GTT 使用6個月

1.幫助企業(yè)厘清組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位說明書，企業(yè)內(nèi)部分工明確，組織透明度提高30%；員工與管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題提高60%，問題解決率提高30%。

2.通過日程任務(wù)管理系統(tǒng)，對于員工工作安排，時間計(jì)劃的有效率提高50%。

3.通過工作流程系統(tǒng)，企業(yè)制度有效執(zhí)行提升80%。

4.通過工作日志系統(tǒng)，員工的工作結(jié)果性指標(biāo)提升50%。

5.通過學(xué)習(xí)成長系統(tǒng)，收集有關(guān)員工的信息，對于人力資源的了解增強(qiáng)50%。

6.通過GSPDCA目標(biāo)績效系統(tǒng)，員工目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致性提高50%，提高員工實(shí)際績效和獎勵準(zhǔn)確率提高25%，企業(yè)整體效率提高約5%-30%，甚至以上。

7.通過成長管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)潛在的人才，儲備人才資源提高50%，基層與中高層之間溝通率提高60%。

8.通過培訓(xùn)管理系統(tǒng)，高效執(zhí)行與有效產(chǎn)出，讓整體的培訓(xùn)效果提高10%-15%以上。

9.通過經(jīng)驗(yàn)值與積分系統(tǒng)，提高員工的工作積極性，員工工作效率提高30%。

10.通過員工關(guān)懷系統(tǒng)，企業(yè)文化氛圍提高30%，員工工作積極性主動性提高30%。

11.通過微學(xué)知識管理系統(tǒng)，企業(yè)的知識沉淀大幅度提升，企業(yè)的知識文化檔增加100%以上。

12.通過應(yīng)用分析系統(tǒng)，企業(yè)整體管理效能提高30%以上。